着行业导源与经营趋势的变化，哈尔滨办公家具从环球行业的发展与国内行业现状，归纳出企业规划的二十项衡量目标的单位或方法，牵涉的项目几乎包括了见解、整合、布局、状态、运营、一个创新的过程、战略、合作、国际、策略、文化、认证、存储和命名文件的结构、人力、薪酬、福利、培训、功绩、费用、利润、资金、财政、营销品牌、宣传、媒体、修建、景观、卧室、产品、展会、画册、资料、设计、环境、营业、价格、支援、经销、渠道、电商、客户、物流、服务、工场、生产、装备、技能、拼装、协力、考查、贯通、见闻、书信、归档、准则、产权、政令、公关、环保、公益......二十项指标的基数可以设定从0到10，十个层级，其根基概述如下：

01企 业 理 念 

每一家办公家具都应该有一个坚固且可达成的思想像之前Steelcase就称自己是“The Office Environment Company，办理公事情况公司”，哈尔滨办公家具Vitra称“Good Design is Good Business and that can fund Culture” 好的设想即是好的生意，这样才能为文化的协助带来基金。”而他们不单对内对外哈尔滨办公家具，都坚持理念，再去设定目标慢慢去落实完成。这里所说的思想即是其经营的专科目标，而且会果断追寻。不像海内的企业仅仅一个标语、一个虚设的思想对象，一开始就是虚设为何会去负责侧重企业确实的规划。

02顶 层 思 维 

指科研院所和高等学校合最有权利那位，哈尔滨办公家具对待办理公事家具行业的认知与远见。自然更佳是其深爱这行业并认为是终生的事业，即专业又会知人善任。最差的即是亲自不懂，又不会倚靠专科的人规划.....所以顶层思惟，确是决定科研院所和高等学校合发展的更大原动力......此间的层次也最少有十个类别，并且目前海内坊镳见不得更好的顶层思惟，不是缺这就是缺那，因此也就很难形成一个专业又坚固的规划团队。